Méthodologie d'accompagnement à la gouvernance, au recrutement et à la formation

Nous vous accompagnons dans trois champs : la gouvernance (conseil auprès des dirigeants), le recrutement, la formation. Mais notre méthodologie est constante, visant à vous assister au plus près de vos enjeux. Nous réalisons nos interventions sur mesure, à vos mesures !

Temps 1 : écouter vos attentes, préciser le contexte

  • Comprendre la problématique et se mettre d’accord sur la mission.

Analyser, préciser le contexte dès le départ est indispensable en matière stratégique.

Temps 2 : rédiger et valider avec vous le cahier des charges

  • Déterminer le calendrier au regard de vos échéances internes.
Fixer les étapes et les critères d’évaluation au départ vous permet de piloter la mission.

Temps 3 : mener l’intervention, rendre compte

  • Conduire la mission de manière participative et communiquer sur sa progression
Valoriser la contribution des acteurs par le biais de la communication pour développer l’intérêt et l’efficacité de leurs apports à la démarche.
  • Assurer le reporting et les restitutions (diagnostic, points d’étape, restitution finale) à vous-même, aux collaborateurs et aux financeurs.

Temps 4 : assurer le suivi

  • Evaluer les résultats de la démarche après interventions.
Evaluer dans le temps la mise en place des plans d’actions.